Dieser Kurs ist genau das Richtige, wenn Sie ...
... ein gemeinsames Führungsverständnis schaffen wollen.
... die Führungsleistung in Ihrem Team auf die nächste Stufe bringen wollen.
„Natürlich schlag ich ne Delle ins Universum...“
"Gib mir einen ausrechend langen Hebel und ich mach dir diese Delle...", so oder so ähnlich sagte es schon Archimedes.
Führungsleistung definiert sich aus der Vergrößerung und der Multiplikation der Wirksamkeit im Team.
Geben Sie Ihren Führungskräften die Hebel in die Hand.
Brauchen Sie Mitläufer oder Leader?
Sie entscheiden!
Was gibt es nicht alles zu FÜHREN als Führungskraft?
❏ Sie führen Ihren Bereich und Ihre Prozesse.
❏ Und dann auch noch Menschen. Sie führen sogar sich selbst.
Und es ist nicht immer einfach. Es fühlt sich oft an, als ob man einen störrischen Esel über das Feld treibt. Haben Sie auch diesen kleinen Schweinehund?
Als Führungskraft treffen Sie immer wieder auf Widerstände. Das bringt die Aufgabe mit sich. Denn die Kernaufgabe ist die Entwicklung von Prozessen, der Abteilung und den Menschen, die für und mit Ihnen arbeiten. Und dann noch die gesteckten Ziele...
Diesen Archimedes mit seinen Hebeln hatten wir schon angesprochen. Was würde denn konkret bei Ihnen passieren, wenn Ihr Team jetzt diese längeren Hebel in der Hand hätte? Und diese natürlich auch in Ihrem Sinne nutzen würde?
Was ist dann möglich? Was würde sich für Sie ändern?
Natürlich gibt es Werkzeuge und Methoden im Training. Die gibt es aber auch in Büchern und in diesem Internet. Unser Training bringt diese jedoch in die Köpfe und in die Umsetzung.
Das "Was" zu vermitteln ist keine Raketen-Wissenschaft. Beim "Wie" und beim "Warum" trennt sich dann aber schon die Spru vom Weizen.
Sind Sie bereit für Leader, die wollen und auch können?
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Der Status Quo
Sind Sie bereit Ihres eigenen Glückes Schmied zu werden?
Bitte anschnallen, dieser Kurs bringt Ihr Team in den Fahrersitz und es wird rasant!
Erleben Sie, ...
... wie einfach es sein kann, Ihre Abteilung und Ihre Prozesse wirkungsvoll zu entwickeln.
… wie Sie Ihre Ziele auf einmal leichter erreichen!
… wie sich Ihr Team weiterentwickelt. Wie sich die Team-Dynamik verändert und die Motivation steigt.
… wie Ihnen die Menschen auf einmal gerne folgen, da Sie Ihnen die Hebel in die Hand gegeben haben. Ihr Vertrauen wird Ihnen mit Zinsen zurückgezahlt!
... wie sich Ihr eigener Arbeitsalltag verändert. Denn Ihre Entscheidung heute hat nicht nur Einfluss auf Ihr Team, sondern auch auf Sie selbst!
Impact Leadership wirkt! Zum Team. Zu den Schnittstellen.
Und natürlich auch in Ihren Wirkbereich hinein.
Im ersten Schritt werden sie feststellen, dass bereits kleine und einfache Veränderungen, eine große Auswirkung auf ihre Wirksamkeit haben.
Mit der Zeit wird sich auch das Verhalten der Mitarbeiter ihnen gegenüber verändern. Sie werden offener und die Qualität der Kommunikation erreicht ein neues Level.
Ihre Führungskräfte werden feststellen, dass sich auch der Team-Spirit ändert. Ein Miteinander und eine Umsetzungsdynamik entsteht. Die Motivation steigt.
Auch in den Schnittstellen passiert einiges. Das Silo-Denken verschwindet und das Team zieht jetzt wirklich an einem Strang. Es wird hart in der Sache diskutiert, aber fair im Miteinander und im Sinne des Unternehmens.
Was erwartet Ihre Leader während der Umsetzung?
Kommt Ihnen eine oder gar mehrere Herausforderungen bekannt vor?
Sie haben sich große Ziele gesteckt oder gesteckt bekommen. Aber noch keine Ahnung, ob und wie diese zu realisieren sind. Sie brauchen Transparenz!
Sie wollen Entscheidungen leichter treffen können und parallel die Qualität Ihrer Entscheidungen verbessern.
Sie haben erkannt, dass noch einiges an Potenzial in Ihren Abläufen steckt. Diese Potenziale wollen Sie gemeinsam mit Ihrem Team angehen und realisieren.
Sie haben ein starkes Team und wollen dieses gezielt weiterentwickeln. Abgestimmt auf ihre Bedürfnisse und „on the job“. Im persönlichen Mentoring und/oder in Verbesserungsprojekten.
Oder Sie wollen aktiv etwas für den Wertstrom tun und die Silos aufbrechen. Für ein gesundes Miteinander im Unternehmen.
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Mit welcher Herausforderung sind Sie konfrontiert?
Könnten Sie mit diesen Auswirkungen leben?
Ihre Leader werden operativ weniger arbeiten und die gewonnene Zeit in Führungsaufgaben investieren.
Sie werden mit einigen deiner Teammitglieder ins Mentoring gehen. Sie werden sie entwickeln und sie ihre Erfahrungen machen lassen. Das stärkt die Zusammenarbeit und auch das gegenseitige Vertrauen.
Ihr Team wird mehr Verantwortung übernehmen und in Zukunft einige Entscheidungen in Ihrem Sinne treffen. Früher waren das Ihre Entscheidungen, aber Sie haben sie so entwickelt, dass sie den „Umweg“ über Sie nicht mehr brauchen.
Durch die Entwicklung Ihres Teams und die Steigerung der Transparenz, treffen Sie bessere Entscheidungen als früher.
Sie tauschen das „Reagieren“ gegen das „Agieren“ ein. Sie gewinnen die Kontrolle zurück und vergrößern Ihre eigenen Stellhebel.
Ihre Führungsmannschaft lebt die Verbesserung auf allen Ebenen. Sie selbst profitieren von dem Vertrauen, das Ihnen Ihre Mitarbeiter schenken.
Ihre Schnittstellen wissen in der Zwischenzeit, dass immer der Gesamtprozess im Fokus steht. Ein produktives Miteinander entsteht.
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Was passiert danach?
Der Trainer | Andreas Müller
„Master of Mechanical Engineering and International Sales Management“
Vielleicht war es dieser Titel, der dazu führte, dass ich – gerade zu Beginn meiner Laufbahn – zu jedem Projekt JA sagte.
War das jetzt aber Fluch oder Segen?
Schwer zu sagen. Geflucht habe ich definitiv einige Male. Aber ein Fluch?
Auf der anderen Seite habe ich die Chance bekommen, innerhalb kürzester Zeit, massig Erfahrungen zu sammeln. Ich durfte mich beweisen. Und KÖNNEN kommt doch vom TUN. Oder etwa nicht?
Ich brachte Projekte von der Akquise in die Serie. Habe Werke und Produktlinien hochgefahren. Und sehr häufig die Kohlen aus dem Feuer geholt.
Ich durfte aus meinen Erfahrungen lernen und auch von großartigen Mentoren und Lehrmeistern, die mich oftmals wieder in die richtige Bahn gelenkt haben.
„Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.“
Das wurde mir dabei immer klarer. Sie gestalten die Verbesserung und die Veränderung. Sie inspirieren und geben anderen eine Richtung. Im Kleinen wie im Großen.
Ich liebe den Dreiklang „Klarheit“ – „Transparenz“ – „Konsequenz“:
Klarheit: Die Menschen sind der Schlüssel!
Transparenz: Du entwickelst Menschen und Prozesse.
Konsequenz: Schärfe deinen Fokus.
So wechselte ich nach 13 Jahren in der Industrie in die Akademie einer renommierten Unternehmensberatung. Hier durfte ich dann meine ganze Expertise und Erfahrungen einfließen lassen, um in Zukunft Menschen zu entwickeln. Menschen die den Unterschied in ihren Unternehmen machen.
Ich entwickelte Führungskräfte und Veränderungsexperten. Und ich bildete über 100 Trainer aus und entwickelte Trainingskonzepte für mein Unternehmen und meine Kunden.
2020 hatte ich dann meine 2.000 Trainings- und Workshop-Tage voll. Angesammelt in der Industrie und 5 Jahren in der Beratung. Es war an der Zeit den nächsten Schritt zu gehen“:
Den Schritt in die Selbstständigkeit und die Gründung der Andreas Müller Academy.
Für noch mehr Fokus auf die wichtigste Ressource meiner Kunden:
Die Menschen.
Welche Vorteile liefert dir der Online-Kurs?
Kompakt
Die Kurse sind bewusst kompakt gehalten, um das für die Teilnehmer relevante Wissen, in kurzer Zeit zu vermitteln.
So entsteht ein optimales Aufwand-Nutzen-Verhältnis (Zeit/Mehrwert) für die Teilnehmer.
Flexibel
Dem Kurs ist es egal, ob er am Stück durchgearbeitet wird oder in kleinen Paketen. Er richtet sich komplett nach den Teilnehmern und ihren Zeitfenstern. Auch Monate später steht er mit seinen Inhalten zur Verfügung, wenn doch noch ein kleiner
"Refresh" benötigt wird.
Skalierbar
Die Online Akademie ist prädestiniert dafür, um auch innerhalb kurzer Zeit eine große Anzahl von Mitarbeitern zu qualifizieren. So kann - wirkungsvoll und wirtschaftlich attraktiv - eine einheitliche Wissensbasis im Unternehmen geschaffen werden.
Praxistransfer
Der Praxistransfer wird durch die einfachen Schritt für Schritt Anleitungen und die Praxisaufgaben optimal flankiert. So stellen sich schnell Erfolge ein und aus einem Buch mit sieben Siegeln, wird umsetzbares Praxiswissen!
Werkzeuge & Methoden
"Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden!" Wir wollen schnell in die Umsetzung kommen und deshalb sind die Arbeitsblätter und Vorlagen für die vorgestellten Werkzeuge im Trainingspaket enthalten und individuell bearbeitbar.
Best Practice
Unser Fokus im Training liegt auf der erfolgreichen Umsetzung der Inhalte. Hierzu gehört auch ein Blick über den Tellerrand: Welche Erfahrungen haben andere Unternehmen gemacht und was kann davon wie transferiert werden?
Was steckt drin im Kurs?
Unterlagen
05
Lean Basics - Grundlagen schlanker Prozesse
Die 5 Prinzipien der Prozessoptimierung
03
Kundenwert
Wertstrom
Prozesstabilität
Fluss
Zug
Zusätzliche Inhalte:
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LIPOK
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Standardisierung
-
Poka Yoke
-
Shopfloormanagement
-
Fehlerkukltur
-
Kundentakt
Grundlagen
02
Einstieg in die schlanken Prozesse
Wertschöpfung & Verschwendung
Wertschöpfung optimieren
Wertstrom & Unternehmensprozesse
Die 9 Verschwendungsarten
Durchlaufzeitoptimierung
Trainingsüberblick
01
Trainingseinstieg
Die Geschichte schlanker Prozesse
Impact Leadership
04
Widerstand
Wertschöpfung & Verschwendung
Zonenmodell der Veränderung
Flow
Wirkungsvoll feedback geben
Die Verbesserungs-Kata
Die Veränderungskurve
Die Rollen des Impact Leaders
Was unsere Teilnehmer und Kunden über das Online-Training sagen:
Mir hat die Unterteilung in die verschiedenen Bereiche des ‘Impacts‘ sehr weitergeholfen. Welche Bereiche pflege ich und warum? In den einen fühlte ich mich heimisch, die anderen waren ein rotes Tuch. Am Ende zählt jedoch, wie diese zusammenspielen.
Heiner A.
Ich frage mich, warum ich meinem Team nicht schon früher Verantwortung gegeben habe. Das entlastet mich auf der einen Seite dadurch, dass ich weniger Entscheidungen selbst treffen muss. Auf der anderen Seite habe ich dadurch auch neue Diskussionspartner gefunden, da ein ganz neues Selbstbewusstsein entstanden ist.
Björn
Ich war skeptisch, ob das auch etwas für mich im Einzelhandel ist. Wir unterscheiden uns ja schon grundlegend von der Industrie. Ich wurde jedoch positiv überrascht. Fast alles ließ sich auf mein Umfeld übertragen. Manchmal dauerte es ein wenig, aber irgendwann kam es dann!
Serap K.
Jetzt nochmal Butter bei de Fische!
Welche Optionen hast du noch anzubieten?
Der Online Kurs
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Alle Kursinhalte jederzeit abrufbar
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Individuelle Zeiteinteilung
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Inklusive Arbeitsmaterialien zum Download
Das Unternehmens-Paket
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Alle Vorteile des Online Kurses
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Attraktive Sonderkonditionen
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Optionale Online Begleitung
Ich hätte da noch eine Frage, ...
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Wenn Sie sich schnell, kompakt und flexibel Wissen aneignen wollen.
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Wenn Sie in der Lage sind, Wissen auf Ihr Arbeitsumfeld zu transferieren.
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Wenn Sie auch für sich selbst die Disziplin aufbringen, die Aufgaben zu erledigen.
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Wenn Sie ggf. einen Kollegen oder eine Kollegin haben, die mit Ihnen ins Sparring gehen.
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Synchronisierung der Wissensbasis und Frontloading für die hybriden Inhouse Konzepte.
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Vermittlung von Fach- und Führungswissen.
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Qualifizierung von Führungskräften
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Persönliche Weiterentwicklung
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Wichtig ist, was bei den Teilnehmern ankommt. Deshalb folgen wir dem didaktisch und methodischen Grundkonzept, das auch unserer Trainer-Ausbildung zugrunde liegt.
In den Online-Impacts liefern wir zahlreiche Praxisbeispiele und triggern durch Reflexions-Fragen den Transfer auf den eigenen Arbeitsbereich. Während der Praxisaufgaben zwischen den Videos schaffen wir den ersten Mehrwert und stabilisieren das Wissen.
Die frei verwendbaren Formulare, Checklisten und Prozessbeschreibung, erleichtern die Umsetzung. Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden.
Ja und ja… dieser Kurs ist wirkungsvoll für alle Bereiche. Zudem ermöglicht er, durch die Beispiele aus dem jeweils ‚anderen‘ Bereich, interessante Einblicke. Für ein besseres Miteinander.
Wir lassen Feedback und aktuelle Entwicklungen, im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, in festen Intervallen in unsere Kurse einfließen. Das ist unser Anspruch und unser Versprechen an unsere Kunden.
Dies ist abhängig vom gewählten Modell:
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Die Einzel-Lizenzen und die Unternehmenspakete stehen Ihnen nach dem Kauf mindestens 3 Jahre zur Verfügung.
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Das Unternehmens-Abo wird auf jährlicher Basis abgeschlossen. Teilnehmer, die sich innerhalb dieses Zeitraums registrieren, erhalten 1 komplettes Jahr Zugriff auf die gebuchten Inhalte. Dieser Zeitraum verlängert sich um ein weiteres Jahr falls das Abonnement weiter besteht.
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Für Unternehmen haben wir 2 attraktive Modelle zur Auswahl.
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Das Unternehmens-Kontingent mit Staffelpreisen und einer Verfügbarkeit der Inhalte von mindestens 3 Jahren.
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Das Unternehmens-Abo das jährlich abgerechnet wird und das Wissen in die Breite des Unternehmens bringt.
Die Unternehmenspakete bitte bei uns direkt anfragen, sodass wir für Sie ein Angebot schnüren können, das genau auf Ihre Bedürfnisse passt.
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Gemäß des Fern-Unterrichts-Schutzgesetzes (FernUSG), das am 01. Januar 1977 in Kraft trat, müssen gewisse Kurse, unter bestimmten Bedingungen, behördlich zertifiziert werden.
Fernunterricht und somit die Zertifizierungspflicht liegt vor, wenn die folgenden beiden Bedingungen erfüllt werden:
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Der asynchrone Anteil des Trainings überschreitet 50% des Gesamt-Trainings. Ob eine Teams- oder Zoom-Session als synchron gelten (Lehrender und Lernender interagieren direkt miteinander) ist noch nicht final geklärt. Zur Verabschiedung des Gesetzes 1976 gab es diese Option noch nicht. Die räumliche Trennung ist bei den Gerichten der Knackpunkt. Unser föderales System ist sich aktuell noch darüber uneins, ob ein virtueller Raum, ein Raum ist oder nicht.
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Es wird eine Lernkontrolle seitens des Lehrenden durchgeführt. Je nach Gerichtsstand liegt diese Lernkontrolle bereits vor, wenn du via Mail eine Frage stellst und ich „Richtig“ oder „Falsch“ sage. Hier muss ich dann etwas sagen wie: „Schau dir mal das Video 3.2 nochmal an.“. Auch die Lösung zu den Kontrollfragen wären eine Lernkontrolle gewesen, sodass auch diese aus dem Kurs fallen mussten.
Die Online-Inhalte sind so modifiziert worden, dass keine Lernkontrolle stattfindet. Somit entfällt auch die Notwendigkeit der ZFU-Zulassung.
Statement Andreas Müller:
"Ich bin ein Mensch, der liebend gerne sein Wissen teilt und Fragen offen beantwortet. Dies habe ich auch gerne in flankierenden Webinaren gemacht: Aber diesen Zahn haben mir die letzten widersprüchlichen Urteile gezogen.
Ich stand vor der Wahl, jeden Kurs für jeweils 1.050€ zertifizieren zu lassen und dies bei jeder Aktualisierung des Kursinhalts zu wiederholen. Dauer bis zu 3 Monaten, gekoppelt mit einem hohen bürokratischem Aufwand. Ich habe mich dagegen entschieden."
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