Dieser Kurs ist genau das Richtige, wenn Sie ...
... erkannt haben, dass die oberflächliche Symptom-Behandlung, nicht ausreicht.
... ran wollen an Ihre Kernursachen – die Probleme hinter den Problemen.
Dann ist die strukturierte Problemlösung Ihr Mittel der Wahl.
„Verdammt was machst denn du schon wieder hier…?“
Wenn Probleme sich bei Ihne die Klinke in die Hand geben. Und immer wieder auftauchen.
Dann ist es Zeit diese ein für alle Mal in die Wüste zu schicken!
Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie das Übel an der Wurzel packen und durch den Häcksler jagen.
„Die Hütte brennt…“ und natürlich folgen Sie Ihrem Instinkt. Dieser sagt Ihnen, daß Sie den Schaden eindämmen müssen. Ihr schafft es mit Blut, Schweiß und vielen Ressourcen. Der Super-Gau ist abgewendet. Jetzt erstmal durchschnaufen… Morgen ist ein neuer Tag.
Wieder haben Sie die Kohlen aus dem Feuer geholt. Das nächste Mal werden Sie die Situation noch schneller meistern. Gut dass es Sie gibt – Balsam für die Ihre Seele.
Die Realität sieht oft anders aus: Das Problem ist eben nicht gelöst. Sicher die Symptome sind nicht mehr da. Die negativen Effekte eingedämmt. Aber letztlich haben wir nur ein Aspirin eingeworfen. Das Problem ist noch da. Nur der Schmerz kommt nicht mehr an.
Zum Problem kommen Sie nicht. Während dieser Rettungsaktion ist viel zu viel Arbeit liegengeblieben. Es ist Zeit den Rückstand aufzuholen…
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Probleme verursachen Abweichungen. Und Abweichungen verursachen Stres. Sie kosten Zeit und Geld. Mit der „strukturierten Problemlösung“ sagen wir diesen Effekten den Kampf an.
Im Training lernen Sie den Prozess kennen. Wir gehen in die Tiefe und Sie gewinnen ein tieferes Prozessverständnis. „Krisen sind Chancen“ stand auf einem uralten Glückskeks. Diese müssen Sie dann aber auch ergreifen.
Trainieren Sie Ihre Beharrlichkeit auf der Suche nach der Kern-Ursache des Problems. Werden Sie vom Brandbekämpfer zum Brandschützer!
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Der Status Quo
Wollen Sie wirklich Ihre Probleme dauerhaft loswerden?
Die Bundesregierung warnt: „There is no glory in prevention“
Erleben Sie, ...
… mit welchen einfachen Routinen, Sie ein wirklich tiefes Prozess- und Problemverständnis gewinnen.
... wie es sich anfühlt, wirklich einen Haken an ein Problem zu machen. Weil es eben nicht wiederkommt!
… wie sich dadurch die Prozesse stabilisieren und der Stress und der Druck nachlassen.
… wie die Laola-Welle durch das Unternehmen schwappt nur um Sie zu feiern – Nein das ist Utopie, denn: „... no glory in prevention"
Sind Sie bereit die Probleme an der Wurzel zu packen?
Sie werden sich anfangs fragen, warum wir denn so viel Zeit in die Analyse des Problems stecken. Vertrauen Sie dem Prozess. Nachhaltigkeit braucht ein solides Fundament.
Ihnen werden Menschen erzählen, was das eigentliche Problem ist. Und dieses liegt fast nie in der Abteilung des Berichtenden.
Sie werden schnell lernen die Fakten von den Vermutungen zu trennen. Auch wenn es Ihnen selbst zu Beginn schwerfällt. Denn Ihr Ziel ist die bleibende Verbesserung und keine Gerüchteküche.
Ihnen fällt es bald leicht in die Tiefe abzutauchen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, die richtigen Fragen zu stellen.
Sie vertrauen dem Prozess und erzielen Ergebnisse. Sie stellen Ihre Probleme dauerhaft ab.
Sie gewinnen Geschwindigkeit und Wirksamkeit in der Lösung Ihrer Probleme!
Was erwartet Sie während der Umsetzung?
Kommt Ihnen eine oder gar mehrere Herausforderungen bekannt vor?
Sie sind in der Prozessverantwortung. Und Sie können und wollen es sich nicht mehr erlauben, dass dieselben Probleme immer wieder auftauchen und Ihre Abläufe stören.
Sie führen ein Team, das immer wieder durch Störungen aus der Bahn geworfen wird. Und das Schlimme ist, dass diese Probleme in ähnlicher Form schon einmal da waren.
Der Kunde steht Ihnen auf den Füßen und erwartet endlich stabile Prozesse von Ihnen.
Ihre Kennzahlen rauschen in den Keller, da die permanenten Störungen Ihre Zeit und Ihre Ressourcen fressen.
Sie wollen Kompetenzen aufbauen, um Probleme nachhaltig und effizient abzustellen.
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Mit welcher Herausforderung sind Sie konfrontiert?
Könnten Sie damit umgehen?
Sie gewinnen Prozess-Transparenz und nutzen diese, um für Ihre Prozesse die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Sie lösen Ihre Probleme dauerhaft, anstatt sich mit einer reinen Symptom-Bekämpfung zufrieden zu geben.
Die strukturierte Problemlösung etabliert sich in Ihrem Bereich. Sie können erstmals, ohne zu lügen, von einer positiven Fehlerkultur sprechen.
Ihre Prozesse stabilisieren sich und die Feuerwehr-Aktionen werden weniger.
Durch die stabileren Prozesse steigt die Plangenauigkeit.
Ihre Durchlaufzeiten verkürzen sich. Die Planungsgenauigkeit und die Flexibilität steigen.
Ihr gewinnt an Geschwindigkeit, da viele Schleifen wegfallen. Parallel verbessert sich die Qualität der Arbeit. Ein Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen formt sich.
Alles ist im Fluss – der Stresspegel ist unten…
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Was passiert danach?
Der Trainer | Andreas Müller
„Master of Mechanical Engineering and International Sales Management“
Vielleicht war es dieser Titel, der dazu führte, dass ich – gerade zu Beginn meiner Laufbahn – zu jedem Projekt JA sagte.
War das jetzt aber Fluch oder Segen?
Schwer zu sagen. Geflucht habe ich definitiv einige Male. Aber ein Fluch?
Auf der anderen Seite habe ich die Chance bekommen, innerhalb kürzester Zeit, massig Erfahrungen zu sammeln. Ich durfte mich beweisen. Und KÖNNEN kommt doch vom TUN. Oder etwa nicht?
Ich brachte Projekte von der Akquise in die Serie. Habe Werke und Produktlinien hochgefahren. Und sehr häufig die Kohlen aus dem Feuer geholt.
Ich durfte aus meinen Erfahrungen lernen und auch von großartigen Mentoren und Lehrmeistern, die mich oftmals wieder in die richtige Bahn gelenkt haben.
„Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.“
Das wurde mir dabei immer klarer. Sie gestalten die Verbesserung und die Veränderung. Sie inspirieren und geben anderen eine Richtung. Im Kleinen wie im Großen.
Ich liebe den Dreiklang „Klarheit“ – „Transparenz“ – „Konsequenz“:
Klarheit: Die Menschen sind der Schlüssel!
Transparenz: Du entwickelst Menschen und Prozesse.
Konsequenz: Schärfe deinen Fokus.
So wechselte ich nach 13 Jahren in der Industrie in die Akademie einer renommierten Unternehmensberatung. Hier durfte ich dann meine ganze Expertise und Erfahrungen einfließen lassen, um in Zukunft Menschen zu entwickeln. Menschen die den Unterschied in ihren Unternehmen machen.
Ich entwickelte Führungskräfte und Veränderungsexperten. Und ich bildete über 100 Trainer aus und entwickelte Trainingskonzepte für mein Unternehmen und meine Kunden.
2020 hatte ich dann meine 2.000 Trainings- und Workshop-Tage voll. Angesammelt in der Industrie und 5 Jahren in der Beratung. Es war an der Zeit den nächsten Schritt zu gehen“:
Den Schritt in die Selbstständigkeit und die Gründung der Andreas Müller Academy.
Für noch mehr Fokus auf die wichtigste Ressource meiner Kunden:
Die Menschen.
Welche Vorteile liefert dir der Online-Kurs?
Kompakt
Die Kurse sind bewusst kompakt gehalten, um das für die Teilnehmer relevante Wissen, in kurzer Zeit zu vermitteln.
So entsteht ein optimales Aufwand-Nutzen-Verhältnis (Zeit/Mehrwert) für die Teilnehmer.
Flexibel
Dem Kurs ist es egal, ob er am Stück durchgearbeitet wird oder in kleinen Paketen. Er richtet sich komplett nach den Teilnehmern und ihren Zeitfenstern. Auch Monate später steht er mit seinen Inhalten zur Verfügung, wenn doch noch ein kleiner
"Refresh" benötigt wird.
Skalierbar
Die Online Akademie ist prädestiniert dafür, um auch innerhalb kurzer Zeit eine große Anzahl von Mitarbeitern zu qualifizieren. So kann - wirkungsvoll und wirtschaftlich attraktiv - eine einheitliche Wissensbasis im Unternehmen geschaffen werden.
Praxistransfer
Der Praxistransfer wird durch die einfachen Schritt für Schritt Anleitungen und die Praxisaufgaben optimal flankiert. So stellen sich schnell Erfolge ein und aus einem Buch mit sieben Siegeln, wird umsetzbares Praxiswissen!
Werkzeuge & Methoden
"Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden!" Wir wollen schnell in die Umsetzung kommen und deshalb sind die Arbeitsblätter und Vorlagen für die vorgestellten Werkzeuge im Trainingspaket enthalten und individuell bearbeitbar.
Best Practice
Unser Fokus im Training liegt auf der erfolgreichen Umsetzung der Inhalte. Hierzu gehört auch ein Blick über den Tellerrand: Welche Erfahrungen haben andere Unternehmen gemacht und was kann davon wie transferiert werden?
Was steckt drin im Kurs?
Unterlagen
03
Probleme meistern mit dem A3-Report
Der A3-Report
02
1. Problemtitel
2. Hintergrundbeschreibung
3.1 Problembeschreibung (Überblick)
3.2 Problembeschreibung (Fokus)
3.3 Problementstehungsort
4. Zielzustand
5. Ursache-Wirkungs-Zusammenhang
6. Ursachenermittlung / -verifizierung
7. Maßnahmenplan
Zusammenfassung A3-Report
Trainingsüberblick
01
Trainingseinstieg
Fehler oder Problem
Kommunikation von Abweichungen
Fehlerkultur
Was unsere Teilnehmer und Kunden über das Online-Training sagen:
Am Anfang war es schwierig für mich. Allzu gerne hätte ich mich auf die offensichtliche Lösung draufgesetzt. Ich will ja Zeit sparen. Bei 40% meiner Probleme, hätte mich das jedoch auf den Holzweg geschickt.
Stephan A.
Ich durfte lernen „Eile mit Weile“. Am Anfang habe ich alle Videos hintereinander weggebinged. Das war definitiv zu viel. Mit den Übungen zwischendrin passte es aber schon sehr gut.
Klaus M.
Mir hat gerade zu Beginn die klare Struktur geholfen. Da wir anfangs zu zweit unterwegs waren, konnten wir uns gegenseitig Feedback gerade bei den Fragen zur Kernursache geben. Da hat sehr geholfen!
Reiner M.
Jetzt nochmal Butter bei de Fische!
Welche Optionen hast du noch anzubieten?
Der Online Kurs
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Alle Kursinhalte jederzeit abrufbar
-
Individuelle Zeiteinteilung
-
Inklusive Arbeitsmaterialien zum Download
Das Unternehmens-Paket
-
Alle Vorteile des Online Kurses
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Attraktive Sonderkonditionen
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Optionale Online Begleitung
Ich hätte da noch eine Frage, ...
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Wenn Sie sich schnell, kompakt und flexibel Wissen aneignen wollen.
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Wenn Sie in der Lage sind, Wissen auf Ihr Arbeitsumfeld zu transferieren.
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Wenn Sie auch für sich selbst die Disziplin aufbringen, die Aufgaben zu erledigen.
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Wenn Sie ggf. einen Kollegen oder eine Kollegin haben, die mit Ihnen ins Sparring gehen.
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Synchronisierung der Wissensbasis und Frontloading für die hybriden Inhouse Konzepte.
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Vermittlung von Fachwissen in der Breite als Aufsetzpunkt.
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Qualifizierung von Mitarbeitern
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Persönliche Weiterentwicklung
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Wichtig ist, was bei den Teilnehmern ankommt. Deshalb folgen wir dem didaktisch und methodischen Grundkonzept, das auch unserer Trainer-Ausbildung zugrunde liegt.
In den Online-Impacts liefern wir zahlreiche Praxisbeispiele und triggern durch Reflexions-Fragen den Transfer auf den eigenen Arbeitsbereich. Während der Praxisaufgaben zwischen den Videos schaffen wir den ersten Mehrwert und stabilisieren das Wissen.
Die frei verwendbaren Formulare, Checklisten und Prozessbeschreibung, erleichtern die Umsetzung. Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden.
Dieser Kurs ist fokussiert auf die administrativen Bereiche. Sprechen Sie uns gerne an für die Problemlösung in den administrativen Bereichen.
Wir lassen Feedback und aktuelle Entwicklungen, im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, in festen Intervallen in unsere Kurse einfließen. Das ist unser Anspruch und unser Versprechen an unsere Kunden.
Dies ist abhängig vom gewählten Modell:
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Die Einzel-Lizenzen und die Unternehmenspakete stehen Ihnen nach dem Kauf mindestens 3 Jahre zur Verfügung.
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Das Unternehmens-Abo wird auf jährlicher Basis abgeschlossen. Teilnehmer, die sich innerhalb dieses Zeitraums registrieren, erhalten 1 komplettes Jahr Zugriff auf die gebuchten Inhalte. Dieser Zeitraum verlängert sich um ein weiteres Jahr falls das Abonnement weiter besteht.
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Für Unternehmen haben wir 2 attraktive Modelle zur Auswahl.
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Das Unternehmens-Kontingent mit Staffelpreisen und einer Verfügbarkeit der Inhalte von mindestens 3 Jahren.
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Das Unternehmens-Abo das jährlich abgerechnet wird und das Wissen in die Breite des Unternehmens bringt.
Die Unternehmenspakete bitte bei uns direkt anfragen, sodass wir für Sie ein Angebot schnüren können, das genau auf Ihre Bedürfnisse passt.
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Gemäß des Fern-Unterrichts-Schutzgesetzes (FernUSG), das am 01. Januar 1977 in Kraft trat, müssen gewisse Kurse, unter bestimmten Bedingungen, behördlich zertifiziert werden.
Fernunterricht und somit die Zertifizierungspflicht liegt vor, wenn die folgenden beiden Bedingungen erfüllt werden:
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Der asynchrone Anteil des Trainings überschreitet 50% des Gesamt-Trainings. Ob eine Teams- oder Zoom-Session als synchron gelten (Lehrender und Lernender interagieren direkt miteinander) ist noch nicht final geklärt. Zur Verabschiedung des Gesetzes 1976 gab es diese Option noch nicht. Die räumliche Trennung ist bei den Gerichten der Knackpunkt. Unser föderales System ist sich aktuell noch darüber uneins, ob ein virtueller Raum, ein Raum ist oder nicht.
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Es wird eine Lernkontrolle seitens des Lehrenden durchgeführt. Je nach Gerichtsstand liegt diese Lernkontrolle bereits vor, wenn du via Mail eine Frage stellst und ich „Richtig“ oder „Falsch“ sage. Hier muss ich dann etwas sagen wie: „Schau dir mal das Video 3.2 nochmal an.“. Auch die Lösung zu den Kontrollfragen wären eine Lernkontrolle gewesen, sodass auch diese aus dem Kurs fallen mussten.
Die Online-Inhalte sind so modifiziert worden, dass keine Lernkontrolle stattfindet. Somit entfällt auch die Notwendigkeit der ZFU-Zulassung.
Statement Andreas Müller:
"Ich bin ein Mensch, der liebend gerne sein Wissen teilt und Fragen offen beantwortet. Dies habe ich auch gerne in flankierenden Webinaren gemacht: Aber diesen Zahn haben mir die letzten widersprüchlichen Urteile gezogen.
Ich stand vor der Wahl, jeden Kurs für jeweils 1.050€ zertifizieren zu lassen und dies bei jeder Aktualisierung des Kursinhalts zu wiederholen. Dauer bis zu 3 Monaten, gekoppelt mit einem hohen bürokratischem Aufwand. Ich habe mich dagegen entschieden."
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